Herausforderungen oder Ambitionen als Team

Die Anforderungen an Teams in der heutigen Zeit sind enorm: 

• In Teams arbeiten Menschen mit ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten, Meinungen und Prägungen zusammen – die individuellen Charaktere formen Teams sowohl im Positiven und beeinflussen sie auch im Negativen. 

• Teams stehen unter Druck, so effizient wie möglich zu arbeiten – und bei der Zusammenarbeit kann es zu empfundenen Ungerechtigkeiten, Meinungsverschiedenheiten, Missverständnissen oder Streit kommen.

• Die Aufgaben und Herausforderungen in der Arbeitswelt sind sehr komplex und eine detailgenaue Planung und Abstimmung mit allen Mitgliedern ist extrem wichtig – doch bei der Kommunikation kommt es oft zu Problemen oder Herausforderungen.

• Teams sind vielen Veränderungen ausgesetzt und müssen regelmäßig neue Mitarbeiter willkommen heißen und integrieren – dadurch entstehen Herausforderungen und Turbulenzen, die das Team belasten können.

• Führungskräfte müssen zunehmend komplexe Prozesse anzuleiten und eine Vielzahl von Herausforderungen zu meistern – und oft entstehen Konflikte, wenn Mitglieder Entscheidungen hinterfragen, keine Wertschätzung erfahren oder nicht hinter der Teamleitung stehen.

• Kommunikation stärken und Rituale für einen regelmäßigen und konkreten Austausch schaffen, ohne dabei unnötig viel Zeit zu investieren. 

• Mitglieder in Bezug auf die Entscheidungsfindung, Ideengenerierung und Planung einbeziehen und klare Ziele definieren. 

• Ambitionen steigern, das Gefühl der Eigenverantwortung aller Mitglieder stärken und Erfolgsmomente feiern. 

• Verantwortlichkeiten abgeben und Wachstumsmöglichkeiten für Mitglieder schaffen.

• Beschwerden und Konflikte als Zeichen für tieferliegende Bedürfnisse erkennen – und auf diese eingehen. 

• Unzufriedenheiten aufgreifen und Lösungen finden, bevor Frustrationen entstehen können und sich Mitglieder zurückziehen. 

• Klare Grenzen definieren und unangenehme Gespräche eingehen – anstatt eine mangelhafte Haltung einzelner Mitglieder zu tolerieren. 

• Unterschiedliche Typen und ein unterschiedliches Verhalten verstehen und wertschätzen – und Interventionen so anpassen, dass sie den individuellen Präferenzen der Mitglieder gerecht werden.

Teamentwicklung beschreibt den Prozess eines Teams vom ersten Kontakt bis hin zu einer klaren Rollenverteilung und Arbeitsteilung, um ein bestimmtes Ziel oder eine Aufgabe zu erreichen. Dabei müssen Teams einen Weg finden, wie sie interagieren und kommunizieren möchten und entwickeln spezifische und eingeübte Abläufe und Ritualen. 

Bruce Tuckman hat die Teamentwicklung in fünf Phasen beschrieben. Von initialem Kennenlernen, über erste Konflikte oder Konfrontationen bis hin zu einer zunehmenden Kooperation, klare Rollenverteilung und ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und einem Wachstum als Team. Teamentwicklungsmaßnahmen sind wertvoll, um diese Prozesse zu begleiten. Sie beschreiben gezielte Weiterbildung, Coaching, spezifische Übungen und psychologische Methoden

Im Rahmen der Orientierung oder einer Veränderung kann ein Coach dem Team helfen, eine Vision herauszuarbeiten, die Zielfindung anleiten und sicherstellen, dass sich alle Teilnehmenden mit den Zielen identifizieren können. 

In schwierigen Phasen, in denen das Team Probleme erlebt, kann ein Coach eine Mediation anbieten, um gemeinsam Konflikte zu bearbeiten, Lösungen für konkrete Probleme finden und ein Gefühl der Zugehörigkeit stärken. 

Ein Coach kann auch mit der Teamleitung arbeiten, um die Probleme und Bedürfnisse der Teammitglieder besser zu verstehen und auf diese einzugehen.

In einer Wachstumsphase kann ein Teamcoach die Mitglieder, um die Potenziale und Fähigkeiten aller Mitglieder bestmöglich zu nutzen und Höchstleistungen zu erzielen.

• Übungen sind wichtig, um die Geschichte sowie die Ziele des Teams zu verstehen und die Kommunikation zu stärken. 

• Psychologische Methoden helfen, die Selbstreflektion und Teamfähigkeit der Mitglieder zu stärken. 

• Spiele und unterhaltsame Aktivitäten helfen, das Interesse sowie die Zugehörigkeit der Teammitglieder zu stärken.

In vielen Teams gibt es grundlegende Probleme oder tiefer liegende Konflikte, die oft nicht wahrgenommen oder erkannt werden. Sie zeigen sich oft in den folgenden konkreten und oberflächigen Symptomen:

• Abnahme der Arbeitsleistung. 

• Endlose Gespräche über scheinbare Banalitäten oder Kleinigkeiten. 

• Rückzug, Passivität oder Lustlosigkeit einiger Mitglieder bis hin zur inneren oder konkreten Kündigung. 

• Bildung von Kleingruppen oder Cliquen innerhalb des Teams. 

• Andauernde schlechte Stimme ohne eine konkrete Vorstellung, wie man diese verbessern kann.

• Mangelndes Interesse von Mitgliedern, direkte oder indirekte Führung im Team zu übernehmen. 

• Kritik an fast allen Abläufen oder Mitgliedern, die nicht mehr sachlich und zunehmend persönlich wird.

• Veränderungswünsche ohne konkrete Verbesserungsvorschläge oder eine Beteiligung an der Lösungsfindung.

• Ablehnende, negative Haltung gegenüber der Teamleitung, die darauf hindeuten, dass Teammitglieder hinter dem Rücken der Führungskraft Kritik und Ablehnung äußern.

• Selektive Weitergabe von Informationen oder sogar Ausschluss bestimmter Mitglieder von der Kommunikation.